Guilherme Cardoso

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Management 3.0

Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders

Guilherme CardosoGuilherme Cardoso

O Management 3.0 é a leitura essêncial para líderes e gestores que querem elevar seu trabalho para um nível fantástico e encantar as pessoas. Além de conseguir de maneira efetiva desenvolver as competências indivíduais, aumentar o engajamento e melhorar os resultados coletivos.

Um pouco sobre o livro

Capa do livro Management 3.0

Escrito por Jurgen Appelo, o Management 3.0 apresenta uma abordagem de como lidar com pessoas e seus relacionamentos em um ambiente cada vez mais ágil e inconstante.

Após o sucesso do livro, foi criado todo um movimento de gestão baseados nos princípios que busca redefinir a forma como fazemos gestão, e vários materiais vem sendo publicados sobre isso.

Além disso, Jurgen apresenta uma comparação entre o que ele chama de gestão 1.0, 2.0 e 3.0, fazendo paralelos com os dias atuais e mostrando a evolução desde o século XX.

Ele apresenta também de diversas formas, a complexidade de lidar com as empresas hoje em dia. Jurgen cita que mais do que hirarquias, dentro dos ambientes de negócio temos redes de relacionamentos. Essas redes são compostas por individuos com skills e objetivos diferentes, mas que pode determinado momento estão trabalhando com um foco comum, e o desafio está em como conciliar esses interesses para um bem comum.

As visões do Management 3.0

Outro ponto muito interessante apresentado no livro são as visões do Management 3.0, a partir de onde são derivadas diversas práticas.

Martie, o mascote do Management 3.0

Energizar Pessoas: pessoas são a parte mais importante de uma empresa e a gestão deve fazer o que for possível para mantê-las ativas, criativas e motivadas.

Empoderar Times: times devem se auto-organizar, mas para isso precisam de empoderamento, autoridade e confiança da gestão.

Alinhar Restrições: para diminuir o risco da auto-organização não funcionar, dê às pessoas um propósito claro e objetivos compartilhados para que possam atuar livremente dentro dessas restrições.

Desenvolver Competências: times não conseguirão atingir os objetivos se alguns de seus membros não forem suficientemente capazes para isso os gerentes devem contribuir para o desenvolvimento de competências.

Crescer a Estrutura: muitos times trabalham dentro de um contexto organizacional complexo, portanto é importante considerar estruturas que promovam a comunicação.

Melhorar Tudo: pessoas, times, e organizações precisamos melhorar continuamente para evitar falhas sempre que possível mas também aprendendo a lidar com elas quando ocorrerem.

As práticas do Management 3.0

Com todo o conteúdo que o livro possuí, foram desenvolvidas algumas práticas para fazer com que os conceitos sejam absorvidos, que depois foram compiladas no Workshop do Management 3.0 onde essas práticas são aplicadas. O workshop é um bom ponto de partida para aprender a aplicação das dinâmicas.

São alguns exemplos de práticas do Management 3.0:

Nesse resumo não vou focar nas práticas, mas logo falarei um pouco sobre cada uma.

Se eu pudesse resumir em uma frase curta, o objetivo aqui é encantar pessoas. Espero que tenha gostado da sugestão e caso queira bater um papo sobre a leitura me manda um oi.

A tech guy who acts with management and leadership and believes it is possible to build a cool environment where deliveries really happen and people feel good about participating.

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